T&D-КОНСАЛТИНГ, БИЗНЕС ОБУЧЕНИЕ И BUSINESS GAME ДЛЯ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ С НАШЕЙ ГАРАНТИЕЙ РЕЗУЛЬТАТА

Формирование корпоративной культуры (жесткий и гибкий уровни)

Создание программ поощрений, лояльности и мотивации персонала

Бизнес обучение (тренинги, workshop, сессии, коучинг, business game) любой сложности и под любые задачи для групп от 10 до 4000 человек

298 методов и подходов в обучении и развитии ваших сотрудников и все они в тренде

Бесплатно макро-сценарий программы по вашему запросу в течение 60 минут

1 день тренинга бесплатно только до 20 сентября 2018 года (уточняйте подробности у менеджера)

Бесплатная предтрененговая диагностика
Бесплатное посттрененговое сопровождение 1 год
Бесплатная демо-версия тренинга
Листайте вниз
Мы работаем со всеми уровнями сложностей в компании
Компетентным
Это уровень, когда ваши сотрудники не компетентны, т.е. не соответствуют занимаемым позициям. Важно правильно определить причины не компетентности сотрудника и устранить ее последствия.
Коммуникативным
Это уровень, когда персонал/сотрудники не умеют выстраивать эффективные процессы коммуникации между клиентами и внутри компании с коллегами. Важно правильно определить причины не эффективного общения и устранить ее последствия.
Стратегическим
Стратегический уровень, это когда ваша компания зашла в тупик, нет зон роста, четкой стратегии развития и направления движения компании. Причин проблем стратегического уровня может-быть много (смена собственников, нет четкой стратегии и т.д.). Проблемы на данном уровне влияют на продуктивность компетентного и коммуникативного уровней. Важно вовремя выработать эффективную стратегию, способствующую достижению целей компаний.
Узнайте, как мы проводим обучение и что сможем сделать для вашей компании
Посмотрите 2-х минутное
видеообращение бизнес-тренеров
13 ЛЕТ СОВМЕСТНЫХ ПОБЕД ПО СЛЕДУЮЩИМ НАПРАВЛЕНИЯМ
Банки
Страховые компании
Министерства, департаменты, управления
Транспортные компании
Медицинские центры
Рекламные и event-компании
Заводы и производство
Автодилеры
Агентства недвижимости
HoReCa
Магазины бытовой техники
Магазины брендовой одежды
Гипермаркеты
Образовательные учреждения
Туристические агентства
Серия тренингов по управлению эффективностью (CPM, BPM, EPM) для ПАО «Ростелеком»
Задачи и решения

Необходимость внедрения цикла моделирования стратегии и коммуникация, цикла процессно-ориентированного планирования. В результате определены способы достижения целей: формирование сценариев деятельности, расчёт объёмов необходимых ресурсов (материальных, кадровых, финансовых), расчёт плановой себестоимости и накладных издержек.

Внедрен учёт использования ресурсов (нехватка / избыток), выявлены «узкие места», не позволяющие наращивать обороты.

Разработка комплексной программы обучения кадрового резерва для ГК «РОСАТОМ»
Задачи и решения

Необходимо развитие кадрового резерва. В результате была разработана комплексная программа обучения кадрового резерва, включающая 37 тренингов.

Обучение инструментам наставничества и лидерства для «Рособрнадзор»
Задачи и решения

Проведено комплексное обучение наблюдателей в рамках реализации задачи по контролю и мониторингу эффективной государственной итоговой аттестации, проводимой в формате единого государственного экзамена.

Внедрение корпоративной культуры «Нижегородский масложировой комбинат»
Задачи и решения

Компания зашла в тупик, относительно дальнейшего стратегического роста (стратегический уровень проблем). В результате максимально сближены позиции и сформировано единое стратегическое видение направлений развития бизнеса и приоритетов у собственников и ТОП – менеджеров компании. Определены стратегические цели и выработаны инструменты по их эффективному достижению.

Проведение стратегической диагностической сессии для ФК «Зенит»
Задачи и решения

Произведен комплексный анализ состояния и внутренних возможностей компании. Сформулированы стратегические альтернативы развития компании. Сформулированы идеи для достижения стратегических целей. Определены четкие критерии приоритетов корпоративной культуры. Внедрены предложения, разделяемые сотрудниками и способствующие развитию компании. Возросла степень разделяемости элементов корпоративной культуры членами организации.

Обучение эффективной презентации для ПАО «Сбербанк»
Задачи и решения

Проведено обучение руководителей эффективной презентации проектов по международному стандарту

Обучение тренинг-менеджеров ПАО «Лукойл»
Задачи и решения

Необходимость в инструментах создания и проведения обучающих мероприятий. В результате научили сотрудников создавать проблематизирующие упражнения, концептуализацию тренинга и управлять групповой динамикой.

Комплексное обучение ГГС Правительства Московской области
Задачи и решения

Разработана, адаптирована и внедрена комплексная программа подготовки ГГС по темам: управление проектами, управление эффективностью, лидерство, управление персоналом, управление ресурсами, EQ.

Руководство проектной группой
Тренинг «Практика по переговорам и решению конфликтных ситуаций»
Протокол и этикет
Управление стрессом на рабочем месте
Тренинг «Практика эффективного делового общения»
Тренинг «Эффективная команда» для информагентств Подмосковья
Программа-практикум «Управление проектами: обучение на базе опыта»
Школа бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина
Александра Пожарская - работа с текстом
Ораторское мастерство с Александрой Пожарской
Узнайте точную стоимость тренинга для вашей компании уже через 10 минут
Оставьте заявку и наш тренер перезвонит вам в течение 3 минут
Мы проводим все мероприятия по обучению и развития персонала
Обучение и развитие персонала

При помощи проведения наших тренингов вы сможете:

  • Сформировать умения и отточить навыки;
  • Получить новую актуальную информацию;
  • Структурировать имеющиеся знания;
  • Получить новый взгляд и новое понимание;
  • Сформировать продуктивные для деятельности установки и компетенции;
  • Создать и сплотить вашу команду;
  • Замотивировать ваш персонал;
  • Сделать ваших клиентов лояльными и приверженными;
  • Выстроить эффективные бизнес-процессы;
  • Результативно управлять бизнес-процессами и проектами;

Мы будем вам полезны в решении текущих и ключевых задач путем проведения тренингов по следующим направлениям:​

  • Управление персоналом;
  • Управление проектами;
  • Управление изменениями;
  • Эффективные коммуникации;
  • Тайм-менеджмент;
  • Эффективное планирование;
  • Лидерство;
  • Ценностные и этические дилеммы бизнеса;
  • Ситуационное лидерство;
  • Построение отдела продаж;
  • Эффективные переговоры;
  • Психографическое профилирование;
  • Построение эффективное команды;
  • Эмоциональный интеллект;
  • Эмоциональное выгорание;
  • Стрессоустойчивость;
  • Коучинговый подход в управлении;
  • Менторство;
  • Наставничество;
  • Коучинг;
  • Мотивация;
  • Внедрение изменений;
  • Личная эффективность сотрудников;
  • Эффективные презентации и самопрезентации;
  • Сервис и обслуживание;
  • Call center;

Также мы проведем работу:

ДО тренинга:

  • Предтренинговая диагностика;
  • Мотивационная сессия;
  • Предварительная работа с менеджментом;
  • Предтренинговые задания;
  • Кастомизация;
  • Подготовка и разработка программ и мероприятий;

ПОСЛЕ тренинга:

  • Follow-up сессии;
  • Фасилитационные сессии;
  • Форсайт-сессии;
  • Стратегические сессии;
  • Коуч-сессии;
  • Закрепляющие бизнес-симуляции;
  • Расширяющие мини-тренинги;
  • Предтренинговые задания;

Все программы разрабатываются исключительно под специфику вашей деятельности и ваши потребности.

Развернуть подробное описание
«Тренинговый» аутсорсинг

Данная услуга будет вам полезна, если у вас есть (или периодически возникает) потребность в выполнении текущих и проектных задач в сфере обучения и развития персонала, а вводить в штат бизнес-тренера или отдел обучения и развития персонала нет возможности и желания.

Вы можете передать нам на аутсорсинг:

  • Разработку сетки компетенций;
  • Оценку персонала;
  • Проведение коуч-сессий
  • Проведение тренингов;
  • Проведение геймификации и игротехники;
  • Аудит и внедрение системы мотивации;
  • Разработку корпоративной культуры;
  • Разработка, поддержание и корректировка стратегии обучения и развития в компании;
  • Консалтинг;

Заказав услугу аутсорсинга за вами закрепляется наш персональный менеджер, который помогает вам решать все возникшие проблемы

Эта услуга очень благоприятно скажется на экономии ваших средств, так как вам не придется на постоянной основе содержать внутреннего тренера или даже целого штата тренеров, а также делать за этих сотрудников отчисления во внебюджетные фонды и сдавать отчетность, Вы платите только за выполнение задач и достижение определенных результатов, при этом всегда имеете возможность обратиться к любому тренеру и консультанту нашей группы компаний.

Услуга, по вашему желанию, является конфиденциальной

Развернуть подробное описание
Стратегические сессии

Сессия стратегического планирования или рабочая сессия представляет собой специально организованный рабочий процесс взаимодействия собственников и управленческой команды заказчика с бизнес-консультантом для решения следующих задач:

  • Текущее состояние вашей компании
  • Уникальность и миссия вашей компании
  • Стратегия компании на данный момент
  • Сценарное прогнозирование и варианты развития компании
  • Создание Видения компании и новых стратегических целей
  • Формирование будущих конкурентных преимуществ
  • Оптимизация организационной структуры вашей компании
  • Корпоративные ценности вашей компании
  • План развития вашей компании на 1, 3, 5 лет
  • План действий для достижения результатов в настоящем

Результаты от проведения стратегических диагностических сессий:

  • Точное понимание сильных и слабых сторон вашей компании на данный момент времени;
  • Новая стратегия вашей компании, которую понимают и разделяют ключевые топ-менеджеры
  • План развития вашей компании на ближайшие годы (3-5 лет)
  • Документ о стратегии, в котором описаны все ключевые аспекты развития вашей компании
  • Дерево стратегических целей с декомпозицией на уровень подразделений
  • Обновленные KPI ключевых подразделений, привязанные к целям вашей компании
  • Отчет о проведенной сессии и рекомендации тренеров и консультантов нашей компании
Развернуть подробное описание
Assessment centre (оценка персонала), Assessment-performance (оценка производительности)

Мы работаем с тремя уровнями, отвечающими за развитие эффективности сотрудника:

  • Уровень компетенций (измеряется с помощью ассесмент-центров, профессиональных тестов и/или системы оценки 360 градусов) Для работы с данным уровнем в компании должна быть сетка компетенций, если ее нет, то мы разработаем для вас сетку компетенций, под ваши задачи и специфику;
  • Уровень потенциала (в рамках управления талантами мы разрабатываем систему управления карьерой сотрудников, их ожиданиями, вовлеченностью, эффективностью, что является прямым рычагом воздействия на общую эффективность компании). Оценка потенциала сотрудника оценивается с помощью методов психодиагностики и ассессмент-центра.
  • Уровень мотивации ( работа производится с системой management by objective — системой управления по целям)

Цели оценки

  • Административная цель достигается путем принятия обоснованного административного решения (повышение или понижение по службе, перевод на другую работу, направление на обучение, увольнение) на основе результатов оценки деятельности персонала.
  • Информационная цель заключается в том, что и работники, и руководители имеют возможность получить достоверную информацию о деятельности. Такая информация является крайне важной для работника в плане совершенствования своей деятельности, а руководителям дает возможность принять правильное решение.
  • Мотивационная цель состоит в том, что оценка сама по себе является важнейшим средством мотивации поведения людей, так как адекватно оцененные затраты труда будут обеспечивать дальнейший рост производительности труда сотрудников, но только в том случае, если труд человека будет оценен соответственно его ожиданиям.

Вы сможете решить следующие задачи:

  • Оценить потенциал для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников
  • Определить затраты на обучение
  • Поддерживать у сотрудников чувство справедливости и повышать трудовую мотивацию
  • Организовать обратную связь с сотрудниками о качестве их работы
  • Разрабатывать программы обучения и развития персонала
Развернуть подробное описание
Игротехника, геймификация, бизнес-симуляция

Мы знаем о геймификации в России все и даже больше. Мы понимаем, какие триггеры будут эффективны, чтобы привлечь и удержать клиента.

Геймификация предполагает полное или частичное отражение бизнес-процессов компании. Ситуация, в которую попадают участники, с одной стороны, носит игровой характер (поле игры, виртуальные деньги, карточки и фишки и пр.), а, с другой стороны, моделирует те действия, которые изо дня в день выполняют сотрудники, находясь на своих рабочих местах. Благодаря такому формату участники могут экспериментировать, учиться новым инструментам, не боясь допустить ошибки.

Люди изобретали различные игры на протяжении всей своей истории. Каждый из нас когда-то был по-настоящему увлечен какой-то игрой. Кто-то футболом, кто-то шахматами, кто-то Монополией, а кто-то World of Warcraft или FarmVille. Игры обладают огромной силой, и заставляют нас испытывать самые разные чувства. Мы увлекаемся процессом игры, ощущаем причастность к команде и удовлетворение от достигнутого результата.

Существуют принципы, на которых построены игры, и приемы, делающие их увлекательным. Эти принципы и приемы можно применять не только в играх, но и других сферах, таких как маркетинг, управление персоналом, здравоохранение, защита окружающей среды и обучение.

Хорошо сконструированная игра — это сложный и многогранный инструмент, способный существенно влиять на нашу мотивацию.

В этом и заключается суть новой бизнес-практики, называемой геймификацией (игрофикацией). Мы берем элементы игры и подходы, используемые в конструировании видео-игр, и применяем их в неигровых ситуациях.

Развернуть подробное описание
Дистанционное обучение​

Как это делается:

Мы используем интерактивную видеоплатформу, доступ к которой участник получает через простую ссылку. В виртуальном учебном зале у каждого участника имеется рабочий стол, на котором отображаются слайды презентации, видеоматериалы, тесты, опросы и их результаты, участник слышит и видит преподавателя, а также может общаться с остальными участниками.

Обучение разделено на несколько сессий. Каждая сессия длится от полутора до двух часов. В среднем, для освоения материала стандартного тренинга может потребоваться от 3 до 5 сессий, которые можно распределить во времени удобным для вас образом - например, в конце рабочего дня или в обеденные перерывы. Возможны письменные домашние задания, которые необходимо отправить тренеру до следующей сессии.

Форматы сессий:

Семинар(вебинар)

Вы приходите в виртуальный класс и слышите лектора, видите на экране его презентацию, необходимые для работы файлы. В течение занятия вы можете письменно задавать вопросы и комментировать происходящее. Этот формат удобен, когда дается большой объем теоретической информации. Для работы достаточно наличия встроенных или внешних колонок или любых наушников.

Тренинг

Теоретическая информация перемежается с практическими заданиями, для выполнения которых участникам необходимо активно общаться с тренером и друг с другом. Обязательным условием является наличие у участником подключенного микрофона и наушников. Группы формируются не более 6 человек.

Практикум

Теоретическая информация не рассматривается, занятие посвящается практической отработке навыков. Здесь очень важен контакт тренера и участника, поэтому также обязательным условием является наличие микрофона, наушников и малые группы.

Стратегическая сессия

Мы организуем групповые дискуссии, мозговые штурмы и стратегические сессии для удаленных участников. Для организации эффективного диалога используйте виртуальный флипчарт, «проектор», систему голосования, приватный и общий чат. Вы можете арендовать у нас переговорную и провести совещание самостоятельно, либо воспользоваться услугами профессионального модератора, который поможет удержать диалог в заданных рамках, даст возможность высказаться всем участникам и проследит за регламентом.

Кроме того, мы предлагаем вам готовые сценарии стратегических сессий, направленные на поиск ответов на важные для команды вопросы, решение проблем, сплочение и формирование единых целей.

В зависимости от поставленной задачи, различные форматы сессий можно комбинировать. Например, тренинг по продажам для группы из 12 человек выглядит следующим образом:

Используя возможности дистанционного обучения, вы

Экономите свое время:

  • обучение проходит короткими сессиям (от 1 до 3 часов)
  • вам больше не надо тратить время на на командировки, перелеты и гостиницы
  • персонал может учиться практически без отрыва от производства!

Экономите ваши средства на обучение:

  • вы избавляетесь от расходов на проезд, гостиницу и питание для участников и тренеров
  • затраты на организацию учебного процесса минимальны - персональный компьютер, подключенный к сети Internet, колонки, микрофон и, при необходимости, веб-камера
  • записи тренингов можно использовать многократно

Остаетесь мобильны:

  • ваш персонал сможет присутствовать на обучении, находясь где угодно - в офисе, в командировке и даже дома :)
  • вы сможете воспользоваться услугами тренера, который находится в другом городе или даже в другой стране

Не теряете в качестве:

  • участники видят презентации, видео, рабочий стол тренера точно так, как если бы находились в лекционном зале
  • участники могут общаться с тренером и другими участниками, задавать вопросы и получать рекомендации
  • интерактивное участие повышает эффект присутствия и позволяет участвовать в опросах и голосованиях, выполнять задания и высказывать свое мнение
Развернуть подробное описание
​Фасилитационные и foresight сессии

Форсайт-сессия – система мероприятий, обеспечивающая совместную деятельность детей и взрослых по определению и созданию возможного будущего.

В форсайте объединяются две позиции: совместное и будущее: мы договорились вместе о будущем и вместе к нему идем.

Цели форсайт-сессии:

  • Прогноз – получение достоверной «карты будущего»;
  • Коммуникация – согласование основными заинтересованными сторонами, экспертами своих позиций;
  • Образование – формирование единого «поля представлений » участников форсайтов (обучение со стороны экспертов и ведущих форсайта в совместной деятельности);
  • Диагностика – определение качества представлений участников о будущем их предметной области, способности системно смотреть на варианты развития событий и определять ответы на возможные вызовы.
Развернуть подробное описание
Обучение тренеров и руководителей​

Мы профессионально обучаем бизнес-тренеров и руководителей с 1998 года

Более подробная информация на наших сайтах проектов

www.molokanov-school.ru

www.mmiba.ru

1 день тренинга бесплатно
только до 20 сентября 2018 года
Все наши тренеры сертифицированы по международным стандартам и имеют опыт ведения тренингов и сессий от 10 до 25 лет
Сергей Сикирин
Опыт 14 лет

Провел за 2017-2018 гг 135 тренингов, фасилитационных и страт сессий.

Кeynote speaker, профессиональный тренер (международный уровень), консультант , игротехник, аgile-мастер, мотивационный спикер (федеральный уровень), эксперт на телевидении: 1 КАНАЛ, ТВ-Ц, МИР, НТВ, Рен-ТВ, РОССИЯ, фасилитатор, лучший бизнес-тренер по версии “The best in T&D”

Основатель ГК Training&Development.

Специализация

Стратегические сессии, фасилитационные и форсайт сессии, продажи, переговоры,эффективный сервис, лидерство, эмоциональный интеллект, системное мышление, управление персоналом, командообразование, стрессоустойчивость, эмоциональное выгорание, проектное управление (PMBoK, agile, scrum), управление эффективностью, business&life коучинг, командообразующие мероприятия, игротехника, геймификация, ассессмент-центр.

Работает со всеми 3 уровнями проблем в организации (компетентный, коммуникативный, стратегический)

Профессиональные компетенции

Анализ и аналитика бизнес-процессов на предприятии (в организации) и выявление потребностей в обучении и развитии

Проблематизация группы

Бизнес-коучинг и консультирование руководителей

Управление групповой динамикой группы до 3500 человек

Оценка эффективности работы персонала (staff, middle и TOP)

Разработка сетки компетенций

Методология разработки и проведения ассессмент-центров

Разработка методик, психологических тестов и исследований

Разработка тренингов и обучающих программ, методических материалов.

Проведены тренинги для ряда ключевых клиентов
Егор Гожулян
Опыт 12 лет

Провел за 2017-2018 гг 107 тренингов.

Профессиональный тренер, консультант, игротехник, фасилитатор, модератор, мотивационный спикер.

Провел более 3500 часов тренингов, мастер-классов и коуч-сессий

Специализация

Эмоциональный интеллект , стратегические сессии, фасилитационные и форсайт сессии, продажи, переговоры, эффективный сервис, лидерство, , системное мышление, управление персоналом, командообразование, стрессоустойчивость, эмоциональное выгорание, управление эффективностью, business&life коучинг, командообразующие мероприятия, игротехника, геймификация, ассессмент-центр.

Работает со всеми 3 уровнями проблем в организации (компетентный, коммуникативный, стратегический)

Профессиональные компетенции

Анализ и аналитика бизнес-процессов на предприятии (в организации) и выявление потребностей в обучении и развитии

Проблематизация группы

Бизнес-коучинг и консультирование руководителей

Управление групповой динамикой группы.

Оценка эффективности работы персонала (staff, middle и TOP)

Разработка сетки компетенций

Методология разработки и проведения ассессмент-центров

Разработка методик, психологических тестов и исследований

Разработка тренингов и обучающих программ, методических материалов.

Проведены тренинги для ряда ключевых клиентов
Михаил Молоканов
Опыт 25 лет

Провел за 2017-2018 гг 119 тренингов и страт сессий.

Международно признанный эксперт по лидерству и сотрудничеству команд топ-менеджеров, коуч-консультант, оргконсультант, бизнес-тренер, теле-, радио-, event-ведущий, В десятке тренеров-брендов журнала «Секрет фирмы».

Специализация

Стратегические диагностические сессии, переговоры, лидерство, системное мышление, управление персоналом, презентация.

Работает со всеми 3 уровнями проблем в организации (компетентный, коммуникативный, стратегический)

Профессиональные компетенции

Анализ и аналитика бизнес-процессов на предприятии (в организации) и выявление потребностей в обучении и развитии

Проблематизация группы

Бизнес-коучинг и консультирование руководителей

Управление групповой динамикой группы.

Оценка эффективности работы персонала (staff, middle и TOP)

Разработка сетки компетенций

Методология разработки и проведения ассессмент-центров

Разработка методик, психологических тестов и исследований

Разработка тренингов и обучающих программ, методических материалов.

Проведены тренинги для ряда ключевых клиентов
Александра Пожарская
Опыт 12 лет

Провела за 2017-2018 гг 103 тренинга.

Бизнес-тренер, коуч, мотивационный спикер, практический психолог, автор книг и методик по ораторскому мастерству и

психологии влияния

Более 3000 часов тренерской деятельности, более 5000 выпускников

Специализация

Публичные выступления, ораторское и актерское мастерство, переговоры, лидерство, эффективная презентация, речевая самооборона, коучинг.

Работает со всеми 3 уровнями проблем в организации (компетентный, коммуникативный, стратегический)

Профессиональные компетенции

Анализ и аналитика бизнес-процессов на предприятии (в организации) и выявление потребностей в обучении и развитии

Проблематизация группы

Бизнес-коучинг и консультирование руководителей

Управление групповой динамикой группы.

Оценка эффективности работы персонала (staff, middle и TOP)

Разработка сетки компетенций

Методология разработки и проведения ассессмент-центров

Разработка методик, психологических тестов и исследований

Разработка тренингов и обучающих программ, методических материалов.

Проведены тренинги для ряда ключевых клиентов
Геннадий Горбачев
Опыт 10 лет

Провел за 2017-2018 гг 98 тренингов.

Бизнес-тренер, коуч, мотивационный спикер, медиатор, эксперт в области публичных выступлений

Более 1700 часов тренерской деятельности, более 2500 выпускников

Специализация

Публичные выступления, ораторское и актерское мастерство, переговоры, лидерство, эффективная презентация, речевая самооборона, коучинг, менторинг, наставничество

Работает со всеми 3 уровнями проблем в организации (компетентный, коммуникативный, стратегический)

Профессиональные компетенции

Публичные выступления

Управление групповой динамикой группы.

Оценка эффективности работы персонала (staff, middle и TOP)

Разработка сетки компетенций

Методология разработки и проведения ассессмент-центров

Разработка методик, психологических тестов и исследований

Разработка тренингов и обучающих программ, методических материалов.

Проведены тренинги для ряда ключевых клиентов
Елена Дугарова
Опыт 8 лет

Провела за 2017-2018 гг 37 тренингов.

Интегративный психолог, тренер по бизнес коммуникациям

Более 1200 часов тренерской деятельности

Специализация

Проведения групповых семинаров, разработка и проведение тренинговых программ обучения, адаптация инструментов развития для сотрудников и руководителей, оценка результатов тренингов путем проведения собеседований, анализ обратной связи, посттренинговое сопровождение, сопровождение проектов, подготовка к защите или инвестиционным презентациям.

Профессиональные компетенции

Управление групповой динамикой группы.

Оценка эффективности работы персонала (staff, middle и TOP)

Разработка сетки компетенций

Методология разработки и проведения ассессмент-центров

Разработка методик, психологических тестов и исследований

Разработка тренингов и обучающих программ, методических материалов.

Проведены тренинги для ряда ключевых клиентов
Станислав Зубов
Опыт 5 лет

Провел за 2017-2018 гг 35 тренингов.

Бизнес-тренер, консультант по ораторскому мастерству, подготовке презентаций и эффективных коммуникаций

Специализация

Публичные выступления, ораторское и актерское мастерство, переговоры, лидерство, эффективная презентация, речевая самооборона, коучинг, менторинг, наставничество

Работает со всеми 3 уровнями проблем в организации (компетентный, коммуникативный, стратегический)

Профессиональные компетенции

Публичные выступления

Управление групповой динамикой группы.

Оценка эффективности работы персонала (staff, middle и TOP)

Разработка сетки компетенций

Методология разработки и проведения ассессмент-центров

Разработка методик, психологических тестов и исследований

Разработка тренингов и обучающих программ, методических материалов.

Проведены тренинги для ряда ключевых клиентов
Рассчитайте самостоятельно стоимость тренинга для вашей компании
Часто задавемые вопросы
Почему компании выгоднее нанимать внешнего тренера, чем заказывать обучение у внутренних?

1. Видение тренера внутри компании может быть «зашоренным» и однобоким, так как часто внутренние тренеры ведут одни и те же программы на протяжении длительного периода одним и тем же сотрудникам;

2. Часто внутренние тренеры ведут программы, разработанные и «спущенные» сверху. Такие программы обучения используют инструменты передачи и презентации информации участникам;

3. Отношения «коллега-коллега», «друг-друг», которые часто устанавливаются у внутренних тренеров с сотрудниками компании могут снизить эффективность обучения в связи с измененным представлением о тренере.

4. Задача внешнего тренера – создать обучающую программу таким образом, чтобы участники сами в процессе обучения осознавали важность и необходимость применения изучаемых технологий, инструментов и методик;

5. Опыт работы тренера с разными компаниями и участниками помогает ему делать более точные наблюдения, сравнивая текущий опыт с ранее полученным;

6. Так как во многих компаниях проблемы в большей степени идентичны, внешний тренер может дать дополнительные рекомендации, презентовать решения проблем на базе имеющегося опыта.

Что тренинг дает организации?

Цель тренинга – повысить результативность работы сотрудников после тренинга.

Задача тренинга – создать необходимые для повышения результативности работы изменения в поведении участников тренинга. В результате тренинга сотрудники не просто знают, но и применяют методики, инструменты и технологии, которые помогают им достигать поставленных руководителями результатов.

Стоит отметить, что результат тренинга в виде измененного поведения и повышения результативности работы сотрудников важно поддерживать в течение 1-2 месяцев после базового обучения.

Поддержка оказывается двумя способами:

- внутренними ресурсами компании, например руководителями сотрудников, прошедших обучение. Задача руководителей – сформировать систему контроля и поддержания нового поведения сотрудников

Какова продолжительность тренингов?

Продолжительность тренингов, проводимых нашими тренерами, зависит от количества ключевых тем, в которых необходимо произвести изменение поведения участников.

Одна тема раскрывается в течение 1,5 часов.

Например, тренинг «Профессиональные переговоры» включает в себя 8 ключевых тем: «Определение термина Переговоры», «Этапы переговоров», «Подготовка к переговорам», «Установление отношений», «Утверждение повестки дня»; «Исследование интересов», «Торг/Обмен предложениями», «Фиксация соглашения».

Почему стоит заказать тренинг у вас?

Заказав образовательную или консалтинговую услуги у нас вы получите:

Комплексный и структурированный подход в обучении и развитии персонала

Демо-версию тренинга и будете знать, за что платите деньги

Предтренинговую и постренинговую диагностику бесплатно

Максимально понятное донесение информации под ваши задачи

Тренера, умеющего управлять группой динамикой и подводить ее к необходимым инсайтам

Узнайте точную стоимость тренинга для вашей компании уже через 10 минут
Оставьте заявку и наш тренер перезвонит вам в течение 3 минут