Корпоративное
командообразование
в Москве
+7 (495) 111-5-777
Звоните 24/7 или
+7 (495) 111-5-777

Здесь создают эффективные команды!

  • Хотите гарантированно сплотим ваш персонал и улучшим коммуникации в команде?
  • Если мы не выявим Ваши потребности, то проведем то проведем тренинг со скидкой 35%
  • Если выявим, то бонусом 1 из 3 скидок в 20% может стать Вашей!
Взгляните, ваши потребности здесь есть?!
Потребности

Вы чувствуете скрытый общекорпоративный конфликт, который мешает работе

Тренинги командообразования строятся на конкретной методологической основе (групповая динамика) и обязательно проходят через стадию группового конфликта. Это позволяет участникам выработать общий язык взаимопонимания и умение слышать друг друга. Оптимальная продолжительность такого тренинга — четыре-пять дней, лучше на выезде. Тогда тренинг превращается в круглосуточное интенсивное проживание: день идет "за год", и сама ситуация ускоряет процесс создания команды.

Тренеры компании Top Trainers на профессиональном уровне владеет приёмами управления групповой динамикой, что обеспечивает работоспособность команд после наших тренингов.

Ценные сотрудники уходят в другие компании

Самым ценным ресурсом в наше время становятся именно люди. Чтобы выиграть в конкурентной гонке, каждая компания старается привлечь как можно больше умелых, опытных и заинтересованных в своей деятельности сотрудников. И задача HRбрендинга заключается именно в том, чтобы убедить их, что данная компания является лучшим местом для работы. Одним из весомых аргументов для создания HR-бренда это проведение мероприятий по командообразованию.

Компания Top Trainers 15 лет профессионально проводит тренинги командообразования и развития внутренних и внешних коммуникаций.

Чувствуется отдаленность руководителя: руководство и подчиненные не слышат друг друга

Тренинги командообразования необходимы тем, кто хочет принципиальных изменений в структуре управления предприятием: перестроить саму идею лидерства, отношение к конфликтам, способам взаимодействия сотрудников. Это многое меняет на предприятии: степень ответственности за происходящее, за постановку и достижение цели, умение чувствовать назревающие проблемы и конструктивно их разрешать.

Тренеры компании Top Trainers на профессиональном уровне владеет приёмами управления групповой динамикой, что обеспечивает работоспособность команд после наших тренингов.

Общая усталость и потеря интереса у сотрудников к происходящему

Эффективная команда — та, которая возглавляется непосредственным руководителем, одновременно являющимся и ее неформальным лидером. Члены команды разделяют принципы, ценности, соответствующие принципам и ценностям компании.

Тренинги командообразования, проводимые компанией Top Trainers, позволяют достичь общей согласованности людей во время работы и повысить их продуктивность.

Сотрудники во время работы больше озабочены своими личными делами, а не делами предприятия

Современная экономика развивается столь быстро, что от предприятий требуется порой недюжинная ловкость, чтобы удержаться на плаву. Необходимыми условиями выживания компании становятся гибкость, адаптивность к быстро меняющимся условиям рынка, повышение производительности труда и умение творчески развиваться. По сравнению с жестким административным управлением, командный метод работы является более эффективным. Однако, переход на него — процесс нелегкий, он требует перестройки мышления, поведения, способов принятия решений.

Закажите консультацию сейчас и получите полезный бонус от TOP TRAINERS и профессиональный отдел продаж ,который будет делать каждого лояльным и приверженным.

Обучить сотрудников
командному общению
Сплотить
команду профессионалов

12 выгод для вас

Ваши сотрудники повысят свою эффективность
01
Бесплатная пред тренинговая диагностика
02
Мы дадим Вам гарантию результата по МК
03
Вы получите только конкретные инструменты, без «воды»
04
Каждый сотрудник получит удостоверение о повышении квалификации гос. образца
05
Вы получите Индивидуальный тренинг под Ваш запрос с гарантией результата!
06
Ваши сотрудники будут развиваться без дополнительной мотивации
07
Вы получите программу по вашему запросу
08
Сможете работать с любыми нестандартными ситуациями
09
Сможете четко оценить результаты работы своих сотрудников
10
Сможете снизить «текучку» сотрудников
11
Вы получите бесплатное сопровождение сотрудников после тренинга
12

TOP TRAINERS 15 лет на рынке T&D

уникальные системы обучения: американская и европейская ETS (Effective Training System);
профессиональных тренеров и консультантов в области коммуникаций и командообразования;
Человек, которые прошли наши тренинги;
место в рейтинге The BEST in T&D;
-
тысяч рублей за день тренинга;
тренинга и сессий по командообразования;
%
клиентов заказывают у TOP TRAINERS тренинги повторно;
Уровня проработки:
Competent-Communicative-Strategic Проработка от ЗУНа к Установкам;
собственных тренинговых залов;
собственных методистов;

Команда TOP TRAINERS

Никита Медведев
Профессиональный бизнес-тренер тренингового центра TOP TRAINERS, ассессор, коуч. Специалист по управлению проектами и инвестиционному анализу, методолог, психолог. Ведущий преподаватель Школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина.
Сергей Сикирин
Основатель TOP TRAINERS, профессиональный тренер, эксперт по продажам и сервису, мотивационный спикер (федеральный уровень), эксперт на телевидении: 1 КАНАЛ, ТВ-Ц, МИР, НТВ, Рен-ТВ, РОССИЯ, фасилитатор, лучший бизнес-тренер по версии “The best in T&D”. Сооснователь школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина, автор 7 книг по обучению и управлению персоналом.
Дмитрий Морозов
Профессиональный бизнес-тренер тренингового центра TOP TRAINERS; Executive коуч; Эксперт по развитию бизнеса; Консультант по проектному управлению с практикой более 15 лет.
Мария Кореняк
Профессиональный бизнес-тренер тренингового центра TOP TRAINERS, консультант, фасилитатор, модератор. Опыт работы: 7 лет.
Анна Новик
Профессиональный бизнес-тренер, консультант, фасилитатор, модератор, психолог-тренер. Эксперт в области командообразования и командного мышления.
Парамонов Александр
Executive коуч, Профессиональный бизнес-тренер тренингового центра TOP TRAINERS и Школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина. Мастер-коуч международной ассоциации коучинга ICF.
Кормилицина Олеся
Профессиональный бизнес-тренер тренингового центра TOP TRAINERS, бизнес консультант. Эксперт в области управления мнением целевой группы
Сивачева Людмила
Профессиональный бизнес-тренер тренингового центра TOP TRAINERS, бизнес консультант, эксперт в области техники речи и публичных выступлений.
Царева Светлана
Профессиональный бизнес-тренер тренингового центра TOP TRAINERS, бизнес консультант. Эксперт в области развития эффективных команд.
Долбня Наталья
Профессиональный тренер тренингового центра TOP TRAINERS, консультант. Специалист по разработке бизнес-моделей.
Роман Микляев
Профессиональный тренер тренингового центра TOP TRAINERS, консультант. Эксперт в области обучения клиентских отделов и построения KPI.
Лариса Сивачева
Профессиональный бизнес-тренер тренингового центра TOP TRAINERS, бизнес консультант. Эксперт в области обучения и развития персонала.

Инструменты, которые мы дадим сотрудникам

Инструменты

Эффективные межличностные коммуникации

  • Алгоритм совместного поиска решения и решения задач.
  • Распространенные конфликтогены.
  • Самоконтроль и демонстрация уважительного отношения к коллегам.
  • Вербальные и невербальные приемы.
  • Как давать конструктивную обратную связь.
  • Я-высказывания, ты-высказывания.

Проблемы — задачи — решения.

  • Командная фасилитация на тему — Что мешает нам работать эффективнее и какие изменения в нашей работе (структуре / в поведении) помогут улучшить рабочие показатели.
  • Фиксация ближайших шагов и действий по улучшению командной работы (кто, что, как будет делать). Презентации команд.

Основы командной работы.

  • Команда глазами участников.
  • Определение эффективной команды.
  • KPI (ключевые показатели) командной эффективности.

Методика «Ролевого подхода»

При подборе команды следует включать в нее людей, личностные характеристики которых охватывают диапазон качеств, необходимых для того, чтобы все восемь ролей могли быть реализованы. Это не означает, что группа должна состоять непременно из восьми человек, кто-то из работников может совмещать психологические роли, главное — чтобы все функции выполнялись. Полная ролевая структура создает предпосылки для эффективного партнерского взаимодействия, обеспечивающего результаты трудовой деятельности, соответствующие интересам команды проекта. В случае если группа работает неэффективно, полезно проанализировать ее состав в свете рассматриваемых восьми ролей. Возможно, что в коллективе не хватает сотрудника, который мог бы играть какую-либо из важных ролей. Тогда необходимо подобрать такого человека или попытаться обучить других членов группы выполнять соответствующие функции.

Методика «Эмоциональное сплочение»

Это набор специально подобранных заданий, упражнений, игр, которые должны объединять участников и создавать атмосферу эмоционального комфорта. Ведь только в безопасной, эмоционально комфортной атмосфере люди начинают более свободно общаться, раскрываются с разных сторон, лучше узнают друг друга.

Метод «Проблемоориентированного командосплочения»

Суть идеи «ограниченной рациональности» заключается в невозможности даже самого эффективного лидера увидеть лучшее решение в силу следующих ограничений:

  • Ограниченных познавательных способностей менеджера.
  • Политических факторов в организации.
  • Организационных факторов.

В основе создания команды по этому методу лежит последовательная работа с подобранными под достижение командной цели сотрудниками. Подбираться в этом случае они будут по необходимым компетенциям и профессиональным способностям. Командная работа будет заключаться в организации вами процесса обсуждения рабочих задач, выработки множества решений, командного выбора лучших решений, принятия согласованного решения, разделения ответственности за реализацию.

Метод «Динамического подхода»

Основное внимание уделяется процессу развития группы и развитию межличностных отношений. Это достаточно трудоемкий метод создания команды, поэтому его не стоит применять в краткосрочных проектах и ради улучшения взаимоотношений. Это все равно, что забивать телескопом гвозди для картин в вашей квартире. Но, знание этого метода существенно улучшит понимание вашего коллектива, обозначит критические зоны его существования. А если вы решите воспользоваться этим методом для построения команды, то вы получите системные изменения в вашем коллективе.

Обучить сотрудников
командному общению
Сплотить
команду профессионалов

Как работает TOP TRAINERS

01
Первичный анализ запроса

Составление вашего желаемого результата

02
Анализ текущей ситуации

Обнаружение расхождений в ваших процессах с целевым результатом по 3-м уровням:
компетентному,
коммуникативному и
стратегическому

03
Разработка планов действий

Написание макро сценария под ваш запрос и согласование

04
Реализация проекта

Проведение вашего тренинга и оценки его эффективности

05
Пост поддержка

Соотнесение полученных результатов с поставленными + проработка последующих шагов для повышения эффективности ваших сотрудников

Шаги

Наши клиенты

Узнайте точную стоимость тренинга для вашей компании уже через 10 минут

Оставьте заявку

и наш тренер перезвонит вам в течение 3 минут