Здесь создают эффективные команды!

Ценные сотрудники уходят в другие компании

Самым ценным ресурсом в наше время становятся именно люди. Чтобы выиграть в конкурентной гонке, каждая компания старается привлечь как можно больше умелых, опытных и заинтересованных в своей деятельности сотрудников. И задача HRбрендинга заключается именно в том, чтобы убедить их, что данная компания является лучшим местом для работы. Одним из весомых аргументов для создания HR-бренда это проведение мероприятий по командообразованию.

Компания Top Trainers 15 лет профессионально проводит тренинги командообразования и развития внутренних и внешних коммуникаций.

Чувствуется отдаленность руководителя: руководство и подчиненные не слышат друг друга

Тренинги командообразования необходимы тем, кто хочет принципиальных изменений в структуре управления предприятием: перестроить саму идею лидерства, отношение к конфликтам, способам взаимодействия сотрудников. Это многое меняет на предприятии: степень ответственности за происходящее, за постановку и достижение цели, умение чувствовать назревающие проблемы и конструктивно их разрешать.

Тренеры компании Top Trainers на профессиональном уровне владеет приёмами управления групповой динамикой, что обеспечивает работоспособность команд после наших тренингов.

Общая усталость и потеря интереса у сотрудников к происходящему

Эффективная команда — та, которая возглавляется непосредственным руководителем, одновременно являющимся и ее неформальным лидером. Члены команды разделяют принципы, ценности, соответствующие принципам и ценностям компании.

Тренинги командообразования, проводимые компанией Top Trainers, позволяют достичь общей согласованности людей во время работы и повысить их продуктивность.

Сотрудники во время работы больше озабочены своими личными делами, а не делами предприятия

Современная экономика развивается столь быстро, что от предприятий требуется порой недюжинная ловкость, чтобы удержаться на плаву. Необходимыми условиями выживания компании становятся гибкость, адаптивность к быстро меняющимся условиям рынка, повышение производительности труда и умение творчески развиваться. По сравнению с жестким административным управлением, командный метод работы является более эффективным. Однако, переход на него — процесс нелегкий, он требует перестройки мышления, поведения, способов принятия решений.

Проблемы — задачи — решения.

• Командная фасилитация на тему — Что мешает нам работать эффективнее и какие изменения в нашей работе (структуре / в поведении) помогут улучшить рабочие показатели.
• Фиксация ближайших шагов и действий по улучшению командной работы (кто, что, как будет делать). Презентации команд.

Основы командной работы.

• Команда глазами участников.
• Определение эффективной команды.
• KPI (ключевые показатели) командной эффективности.

Методика «Ролевого подхода»

При подборе команды следует включать в нее людей, личностные характеристики которых охватывают диапазон качеств, необходимых для того, чтобы все восемь ролей могли быть реализованы. Это не означает, что группа должна состоять непременно из восьми человек, кто-то из работников может совмещать психологические роли, главное — чтобы все функции выполнялись. Полная ролевая структура создает предпосылки для эффективного партнерского взаимодействия, обеспечивающего результаты трудовой деятельности, соответствующие интересам команды проекта. В случае если группа работает неэффективно, полезно проанализировать ее состав в свете рассматриваемых восьми ролей. Возможно, что в коллективе не хватает сотрудника, который мог бы играть какую-либо из важных ролей. Тогда необходимо подобрать такого человека или попытаться обучить других членов группы выполнять соответствующие функции.

Методика «Эмоциональное сплочение»

Это набор специально подобранных заданий, упражнений, игр, которые должны объединять участников и создавать атмосферу эмоционального комфорта. Ведь только в безопасной, эмоционально комфортной атмосфере люди начинают более свободно общаться, раскрываются с разных сторон, лучше узнают друг друга.

Метод «Проблемоориентированного командосплочения»

Суть идеи «ограниченной рациональности» заключается в невозможности даже самого эффективного лидера увидеть лучшее решение в силу следующих ограничений:

• Ограниченных познавательных способностей менеджера.
• Политических факторов в организации.
• Организационных факторов.

В основе создания команды по этому методу лежит последовательная работа с подобранными под достижение командной цели сотрудниками. Подбираться в этом случае они будут по необходимым компетенциям и профессиональным способностям. Командная работа будет заключаться в организации вами процесса обсуждения рабочих задач, выработки множества решений, командного выбора лучших решений, принятия согласованного решения, разделения ответственности за реализацию.

Метод «Динамического подхода»

Основное внимание уделяется процессу развития группы и развитию межличностных отношений. Это достаточно трудоемкий метод создания команды, поэтому его не стоит применять в краткосрочных проектах и ради улучшения взаимоотношений. Это все равно, что забивать телескопом гвозди для картин в вашей квартире. Но, знание этого метода существенно улучшит понимание вашего коллектива, обозначит критические зоны его существования. А если вы решите воспользоваться этим методом для построения команды, то вы получите системные изменения в вашем коллективе.